Abwerbung von Mitarbeitern - So schützen sie ihr Unternehmen
Datum: Mittwoch, dem 17. November 2010
Thema: Handy Infos
Wenn die Headhunter bei Ihren Mitarbeitern klingeln...
In fast allen Bereichen des wirtschaftlichen Lebens ist ein Fachkräftemangel spürbar. Insbesondere forschungsintensive und technologielastige Branchen haben ebenso große Schwierigkeiten passende Mitarbeiter zu finden, wie sie dann auch zu halten. In keinem anderen Bereich wird der "war of talents" so erbittert ausgefochten. Hat ein Unternehmen erst einmal eine Forschungs- oder Entwicklungsphase erfolgversprechend abgeschlossen, so dauert es nicht lange bis Mitbewerber dieses Know How begehren.
Anbei einige typische Beispiele und wie sie sich dagegen schützen können.
Typische Fallbeispiele:
Eine beliebte Methode ist das Bossing: Der Anrufer gibt vor, Vertriebschef der Konzernmutter zu sein, der gerade dabei ist, einen Millionendeal einzutüten, weswegen er dringend den Produktmanager sprechen müsse. Mauert die Sekretärin, wird gedroht: "Dann können Sie Ihre Sachen packen!" Das erweicht viele.
Gängig sind auch fingierte Anrufe von vermeintlichen Freunden und Bekannten mit privaten Anliegen oder Studenten, die Ansprechpartner für ihre Diplomarbeit suchen, von Polizisten oder, auch das gab es schon, vom Urologen, der dem Manager dringend Untersuchungsergebnisse mitteilen muss.
Unser Tipp
Keine Namen, keine Durchwahlen, keine Funktionsbezeichnungen nennen.
Und vor allem: keine Handy-Nummern. Stattdessen lieber an eine versierte Kraft für Öffentlichkeitsarbeit weiterleiten oder eine schriftliche Anfrage erbitten, wenn der Anrufer zweifelhaft erscheint.
Auch wenn sich die Mitarbeiter selbst präsentieren, im Karriere-Netzwerk Xing etwa, solle der Arbeitgeber wachsam sein. Ein Eintrag mit Firmenname und Position bedeute eine Einladung für Headhunter. Einen Eingriff in den scheinbar privaten Bereich halten Arbeitsrechtler für denkbar, weil die Profile sehr stark in die Arbeitgeberinteressen eingreifen.
Sie wollen mehr erfahren? Wir beraten sie gern.
Kontakt
Telefon: 0541-580549410
Thomas Gerwert
Email: tgerwert@gecon.de
Ronny Schott
Email: rschott@gecon.de
Die Gerwert Consulting Solutions GmbH wurde 1999 durch Diplom Kaufmann Thomas Gerwert gegründet.
Zwischenzeitlich beschäftigt das bundesweit tätige Unternehmen 21 Mitarbeiter und betreut Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen und allen Größenklassen.
Hierbei richtet die GeCon ihren Blick auf den wesentlichsten Erfolgsfaktor für Unternehmen, das Personal und versteht sich als ganzheitlicher Lösungsanbieter im Personalmanagement. Hierbei spielen strategische Elemente ebenso eine gewichtige Rolle wie die Umsetzung kurzfristiger Projekte.
Gerwert Consulting Solutions GmbH
Thomas Gerwert
Postfach 4241
49032
Osnabrück
tgerwert@gecon.de
0541-580549410
http://gerwert-consulting-solutions.de
(Interessante Handy News, Infos & Tipps @ http://www.handy-info-123.de.)
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Wenn die Headhunter bei Ihren Mitarbeitern klingeln...
In fast allen Bereichen des wirtschaftlichen Lebens ist ein Fachkräftemangel spürbar. Insbesondere forschungsintensive und technologielastige Branchen haben ebenso große Schwierigkeiten passende Mitarbeiter zu finden, wie sie dann auch zu halten. In keinem anderen Bereich wird der "war of talents" so erbittert ausgefochten. Hat ein Unternehmen erst einmal eine Forschungs- oder Entwicklungsphase erfolgversprechend abgeschlossen, so dauert es nicht lange bis Mitbewerber dieses Know How begehren.
Anbei einige typische Beispiele und wie sie sich dagegen schützen können.
Typische Fallbeispiele:
Eine beliebte Methode ist das Bossing: Der Anrufer gibt vor, Vertriebschef der Konzernmutter zu sein, der gerade dabei ist, einen Millionendeal einzutüten, weswegen er dringend den Produktmanager sprechen müsse. Mauert die Sekretärin, wird gedroht: "Dann können Sie Ihre Sachen packen!" Das erweicht viele.
Gängig sind auch fingierte Anrufe von vermeintlichen Freunden und Bekannten mit privaten Anliegen oder Studenten, die Ansprechpartner für ihre Diplomarbeit suchen, von Polizisten oder, auch das gab es schon, vom Urologen, der dem Manager dringend Untersuchungsergebnisse mitteilen muss.
Unser Tipp
Keine Namen, keine Durchwahlen, keine Funktionsbezeichnungen nennen.
Und vor allem: keine Handy-Nummern. Stattdessen lieber an eine versierte Kraft für Öffentlichkeitsarbeit weiterleiten oder eine schriftliche Anfrage erbitten, wenn der Anrufer zweifelhaft erscheint.
Auch wenn sich die Mitarbeiter selbst präsentieren, im Karriere-Netzwerk Xing etwa, solle der Arbeitgeber wachsam sein. Ein Eintrag mit Firmenname und Position bedeute eine Einladung für Headhunter. Einen Eingriff in den scheinbar privaten Bereich halten Arbeitsrechtler für denkbar, weil die Profile sehr stark in die Arbeitgeberinteressen eingreifen.
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